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世界の映画界におけるベトナム映画の現在地
Lê Hồng Lâm
22:45
ベトナム映画界は、パンデミック後に目覚ましい成長を遂げ、世界トップクラスの国内市場占有率を誇る、アジアでも稀有な市場です。
タイ映画界の至宝は、興行的な成功を収めただけでなく、アカデミー賞にも選出された - 写真：配給会社提供
しかし、その発展にはパラドックスが存在します。自国市場では勝利を収めながらも、世界の映画地図上では存在感を示せていないという現実です。
2025年のベトナム映画市場の総興行収入は5兆5,930億ドン（約2億1,500万米ドル）に達し、タイを抜いて東南アジア第2位に浮上しました（1位はインドネシアの約3億米ドル超）。世界規模で見ると、ベトナム映画市場の規模は20位から25位に位置しています。
それにもかかわらず、国際的な地位という点では、地域内で最も優れた輸出実績を持つタイに大きく水をあけられています。2025年、映画『Lahn Mah（英題：How to Make Millions Before Grandma Dies）』は東南アジアおよび中国全土で社会現象を巻き起こし、129の国際市場へ権利を販売、世界興行収入7,300万米ドルを記録しました。同作はアカデミー賞のショートリストにも選出されています。一方、ベトナム映画で最も高い国際興行収入を記録した作品（チャン・タイン監督の『Mai』や『Bo Gia』など）は150万〜200万米ドル程度であり、その主なターゲットは海外のベトナム人コミュニティに留まっています。
『ROM』は、高い興行収入（640億ドン）を記録しつつ、権威ある釜山国際映画祭でも受賞した稀有な作品である - 写真：配給会社提供
国内では強固、海外では脆弱
内側から見れば、ベトナム映画界はかつてない力強い成長期にあります。興行収入は記録を更新し続け、国内映画が自国市場で圧倒的なシェアを占め、新規プロジェクトの数も驚異的なスピードで増加しています。しかし、外側から世界の映画地図を眺めると、ベトナムの存在感は依然として希薄です。ベトナム映画がA級映画祭の公式部門に選出されることは稀であり、国際市場で大きな反響を呼ぶケースはさらに限定的です。
このパラドックスの根本的な原因の一つは、ベトナム映画市場の運営方法にあります。国内興行収入が急速に成長する中で、多くのプロデューサーは、早期の投資回収が可能で、大衆の嗜好に合致し、年間を通じての「ゴールデンタイム」を最大限に活用できるプロジェクトを優先する傾向にあります。
言い換えれば、ベトナム映画界は市場の広がりという点では発展していますが、世界の映画地図に持続的な足跡を残すための深みが不足しています。ここ数年、カンヌ、ヴェネツィア、ベルリンといった世界のA級国際映画祭や、釜山、東京といったアジアの主要映画祭に足跡を残し、若手監督のデビュー作がいくつかの賞を獲得する例も見られるようになりました。
国内の混乱から世界的な限界へ
先日の「祝祭シーズンに5本のベトナム映画が競合し、市場が混乱した」という現象は、構造的に未成熟な市場の明確な表れです。そこでは、制作・配給の決定が短期的な視点で行われ、調整機能が欠如し、統一された戦略がほとんど存在しません。
このような運営体制こそが、ベトナム映画が世界へ羽ばたくことを困難にしている理由です。映画制作システム全体が短期間での国内収益最大化を目的として設計されているため、脚本開発や深い投資、国際配給戦略といった他のすべての要素が二の次になってしまいます。
ベトナム映画の世界的な限界は、才能や物語の欠如にあるのではなく、国内市場の構造そのものにあることは明らかです。
その顕著な例が、短期間で「ヒット」する特定のジャンル映画の大量発生です。いくつかの作品が成功すると、市場全体が即座にそのフォーミュラを模倣し、「流行に乗る」ために制作期間を極限まで短縮します。
今日のベトナム映画界は、挑戦的な岐路に立たされています。急成長する国内市場を最大限に活用し続けるのか、それとも世界へ出るための長期戦略に投資するのか。この二つの道は排他的なものではなく、いかにして結びつけるかが課題です。
結局のところ、映画界が真に成熟するのは、自国の観客を魅了するだけでなく、世界が耳を傾けたいと思う方法で自国の物語を語れるようになった時です。その時初めて、ベトナム映画は世界の映画地図上で確固たる地位を築くことができるのです。
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